Jun 15

Publicada en diario La Tercera, 15 de Junio de 2010.

El Impuesto Específico a la Minería (IEM) más conocido como Royalty, fue instaurado en el año 2005 con una perspectiva de invariabilidad hasta el año 2017. El gobierno ha decidido incluir una reforma a este impuesto dentro del plan de financiamiento para la reconstrucción después del terremoto del 27 de febrero, lo que ha generado un debate político, como es habitual cada vez que surge en la agenda pública el tema de la contribución de la minería al país.

Si existía una decisión política para que la minería aportara recursos a la reconstrucción del país a través de impuestos, la polémica era inevitable. Si bien es entendible la necesidad de recursos para enfrentar la grave emergencia en el país (como ha ocurrido con el aporte que las compañías mineras han realizado directamente en las zonas devastadas del centro-sur de Chile), la existencia de la invariabilidad supone abrir un escenario que va más allá de la emergencia pues involucra un período que llega al año 2025, lo que ha hecho emerger visiones políticas que no consideran suficiente el aporte de la minería y que aspirarían a aumentar la tributación.

Nos enfrentamos entonces a un escenario complejo pues conviven dos ámbitos: la emergencia y el largo plazo. Ante esto, el escenario ideal sería que la actual discusión sobre la modificación al esquema tributario de la minería, permitiera despejar o aminorar los cuestionamientos acerca del aporte de la minería de tal forma de no dejar nuevamente instalada la incertidumbre, principal enemigo de la minería y del país. ¿Cumple la actual propuesta con esta condición?. En primer lugar debe señalarse que la modalidad propuesta para la aplicación del IEM en base a una tasa variable sobre la rentabilidad de la operación, es más efectiva que la modalidad actual como medio para gravar la renta minera y al mismo tiempo no presiona los márgenes económicos de las compañías mineras en períodos de precios bajos, los cuales sin duda volverán en algunos años más.

En segundo lugar, los cálculos hechos por Cesco utilizando diferentes escenarios de precio del cobre para el período 2010-2025, indican que la recaudación del IEM aumentaría del orden de un 26% respecto de la recaudación que se obtendría si no se modificare el IEM actualmente vigente. Si se considera un precio fijo de 2,5 dólares por libra para el período 2010-2025, la recaudación se incrementa en 9%. En un escenario de precios muy bajos, 1,5 dólares por libra, la recaudación disminuye en un 10%, ya que los costos de operación mineros estarían muy cerca o sobre este nivel en casi todas las compañías.

El terremoto ha traído nuevamente ante nosotros un tema sensible y relevante como es el de la tributación minera. Ya que este debate es una realidad, debiera aprovecharse la ocasión para establecer una tributación con una visión de largo plazo, como es necesario para mantener la estabilidad, base del éxito del país en los últimos años. Se trata por lo tanto de que la sociedad chilena logre encontrar el equilibrio entre la justa retribución por el uso de sus valiosos recursos, con los necesarios incentivos que requiere un negocio de alto riesgo como es el minero. ¿Serán los 1.500 millones de dólares adicionales, que en promedio estimamos generaría el nuevo esquema del IEM en el período 2010-2025, suficiente para alcanzar este equilibrio?, ¿existe este punto de equilibrio en nuestra sociedad o perseguimos vanamente una quimera?.


Por Juan Carlos Guajardo B.

Director Ejecutivo de CESCO

May 24

Publicada en Diario La Tercera. Viernes 21 de mayo de 2010.

Codelco cuenta desde ayer con un nuevo presidente ejecutivo y completó además la constitución de su nuevo directorio. Estos hitos marcan la implementación de la nueva ley de gobierno corporativo en la empresa, la cual, en su breve período de vida, ha demostrado validez al permitir el arribo de un ejecutivo chileno del más alto nivel a la máxima posición de Codelco.

Cabe entonces abrigar la esperanza de que estos cambios marquen el inicio de una nueva etapa que estimule un mejoramiento integral de la gestión de la empresa. Esta esperanza llega en el momento justo por dos razones. En primer lugar, porque la economía mundial atraviesa por un período excepcional de crecimiento de países emergentes caracterizado por ser altamente intensivo en consumo de materias primas como el cobre, y en segundo término, porque Codelco enfrenta desafíos enormes para mantener su nivel productivo.

Una tarea esencial del nuevo gobierno de la empresa es el de materializar los “proyectos estructurales” (Chuquicamata Subterránea, Nuevo Nivel Mina El Teniente, Nueva Andina Fase II y Mina Ministro Hales), que permitirán la continuidad operativa de los yacimientos tradicionales de Codelco y con ello su nivel de producción. Esta tarea constituirá un importante desafío por la complejidad técnica de estos proyectos, que buscarán revertir los efectos de la subinversión que registró la empresa en los años previos.

El financiamiento para estos grandes proyectos alcanza una cifra estimada en 15 mil millones de dólares, y su obtención requerirá un esfuerzo relevante de las nuevas autoridades de la empresa. Además de acudir a mayor endeudamiento –algo limitado por el ya alto nivel de la deuda actual-, Codelco deberá lograr capitalizar parcialmente sus utilidades, lo cual debiera ocurrir ya que el estado ha excluido la opción de participación privada y por ende asume implícitamente una responsabilidad en el financiamiento de una empresa trascendental para el país.

Otro aspecto que resultará fundamental para las nuevas autoridades es el manejo del ámbito laboral en todos los niveles de la empresa. Codelco estableció hace algunos años un marco para las relaciones con sus trabajadores en la denominada “Alianza Estratégica”, cuya vigencia está pronta a terminar. Será muy relevante observar de qué forma se establecerá el nuevo marco de entendimiento entre la administración y los trabajadores en consideración de los desafíos de productividad y competitividad que requiere Codelco.

También en el ámbito laboral, es relevante que la alta dirección racionalice las líneas de decisión simplificando la estructura -particularmente de la Casa Matriz-, y empoderando a las gerencias para una toma de decisiones de mayor celeridad.

Los desafíos de Codelco son significativos pero si la nueva administración logra enfrentarlos con éxito, las oportunidades son también muy amplias. El actual ciclo de altos precios del cobre refleja condiciones muy favorables para compañías productoras, que probablemente no se han repetido en muchas décadas. Los países emergentes, especialmente China, requieren enormes cantidades de cobre y si no es Codelco, serán otras empresas las que abastecerán este apetito insaciable.

La nueva alta dirección de la empresa responde mayormente a una visión de estado y el nuevo presidente de la empresa tiene credenciales técnicas intachables. Corresponde ahora al país permitirles las condiciones que permitan aprovechar la “ventana de oportunidad” que los recursos naturales le han abierto a Chile para convertirse en un país desarrollado.

Abr 27

Columna de Opinión en Revista Minería Chilena Nº346. Abril 2010.

Resulta imposible escribir una columna de opinión en este momento sin referirse al terrible terremoto del día 27 de febrero y su posterior maremoto en las costas de Chile. Más aún para quienes estamos en el sector minero, que comparte su origen y esencia con la Tierra, la misma que tanto genera la riqueza mineral, como es capaz de incubar en su seno fenómenos de la naturaleza de intensidades difíciles de imaginar.

La primera reflexión que surge es que nuestra peculiaridad geológica derivada de la ubicación en el vértice de dos placas tectónicas en violenta e irremediable colisión, nos obliga a darle prioridad absoluta a las cuestiones de la Tierra. El estudio geológico –y su consecuente aplicación práctica-, debiera ser materia de alta relevancia nacional, no sólo pública sino también privada. ¿Porqué no sucede actualmente?. Parte de la respuesta podría estar en que no se ha dado suficiente valor a herramientas de gestión de y para el largo plazo, como son la planificación urbana, que requiere de mapas geológicos de las ciudades para organizar la construcción con riesgos controlados y bajo impacto social. Tampoco parece ser el caso en el monitoreo volcánico o sísmico, donde sólo hace pocos meses hemos conocido de proyectos de inversión en equipamiento y programas de estudio continuo.

Estas carencias no hacen sino revelar una forma de gestión que se guía por lo urgente pero no necesariamente por lo importante. Las ciencias de la Tierra tardan años en materializar sus impactos y por ello -para quienes toman decisiones-, es muchas veces más fácil postergar una decisión en este campo, que enfrentarla. Ésta es, claramente, una frontera que distingue a un país subdesarrollado que se ve abrumado por sus precariedades, de otro desarrollado que es capaz de prever situaciones y actuar con anticipación obteniendo así un resultado neto positivo.

Esta situación no es ajena a la propia minería. Por años hemos visto como el Servicio Geológico Nacional ha debido enfrentar precariedades expresadas, por ejemplo, en el lento avance de la cartografía indispensable para fomentar la exploración minera o en las limitaciones para procesar la información generada por las compañías mineras en sus campañas de exploración.

La segunda reflexión post terremoto es que las catástrofes naturales deben ser internalizadas como parte de la normalidad del país. Lo anterior implica estar preparados para movilizar eficientemente recursos de ayuda y traslado y reubicación de personas, pero tan importante como eso, para financiar la reconstrucción de las zonas afectadas. El costo de la crisis actual, estimado en 30 mil millones de dólares, podrá ser financiado gracias a los ahorros de la ley de responsabilidad fiscal y al fácil acceso a deuda internacional, ambos gentileza de la bonanza de los precios del cobre.

Este es un buen momento para instaurar un Fondo de Reconstrucción de Catástrofes Nacionales cuyo financiamiento sea regular. El mecanismo de operación de un fondo como este requiere un estudio acabado para determinar los principios que lo guiarían, aunque no es descabellado pensar que una fracción de lo que hoy se recauda por el impuesto específico a la minería, podría ser una de sus fuentes. En todo caso su financiamiento debiera contar con aportes transversales de todos los sectores del país.

La diversificación productiva del país (minería en el norte, agricultura en el centro, industria forestal en el sur, como ejemplos), permite una suerte de diversificación geográfica del riesgo ante catástrofes de la naturaleza. Mientras hoy la tragedia sacude a la industria forestal, del vino y parte de otras como la frutícola y manufacturera, la cuasi indemne minería permitirá sustentar la recuperación de las otras zonas. Y cuando llegue la hora de la catástrofe en el norte, el funcionamiento normal en las otras zonas será fundamental para el país.

Por último, cabe tomar debida y anticipada nota de lo que sucedería con un gran sismo en el norte del país. La minería opera con altos estándares de seguridad, ambientales y en varios otros aspectos, lo que ofrece cierta tranquilidad ante la ocurrencia de un gran terremoto. Sin embargo existe una gran red de actividades complementarias, como la transmisión eléctrica, el transporte ferroviario, vial y de ductos y la operación de puertos -por nombrar solo algunas-, que también debieran poder ofrecer estándares de seguridad ante terremotos y eventualmente maremotos. Esa es una tarea que debiéramos asegurar como país desde ahora, para pensar en lo importante y no sólo en lo urgente.

Feb 3

Uno de los temas que más se ha destacado de las primeras declaraciones del recién electo Presidente de la República, ha sido el de apuntar a cambios relevantes en Codelco. Este protagonismo en el debate nacional constituye una buena noticia ya que la mayor empresa del país, de naturaleza estatal, merece contar con la atención del más alto nivel político.

Los desafíos de Codelco son muy importantes, pero son también gigantescas las oportunidades si el país los resuelve con sensatez. En lo inmediato, Codelco requiere acometer con éxito los denominados “proyectos estructurales” (Chuquicamata Subterránea, Nuevo Nivel Mina El Teniente, Nueva Andina Fase II y Mina Ministro Hales), que permitirán mantener –más que expandir-, la producción en los yacimientos históricos.

Asociado a lo anterior está la necesidad de obtener el financiamiento para estos proyectos por un monto estimado en 12 mil millones de dólares, cosa no menor en el caso de Codelco que tiene niveles de deuda significativos y un debate no resuelto entre capitalización privada o a través de la reinversión de sus utilidades.

Si bien ésta debe ser la prioridad en los próximos años -ya que es crucial para la viabilidad de la empresa-, no se debe perder de vista que Codelco requiere un mejoramiento integral que no sólo le permita sortear con éxito esta crucial coyuntura, sino que siente las bases para convertirse en una compañía minera líder global.

La economía mundial atraviesa una era de crecimiento intensivo en recursos naturales -impulsada por países emergentes como China-, la cual podría ser mejor aprovechada por Chile si Codelco tuviera mayor capacidad para crecer tanto en el país como en el exterior. Aprovechar esta “ventana de oportunidad” requiere que el país se imponga como objetivo que Codelco sea una gran compañía mundial, mucho más grande y competitiva de lo que es ahora.

Hoy los vientos soplan a favor de aquellas compañías capaces de crecer. Brasil, pragmáticamente, permitió que su otrora compañía estatal Vale creciera hasta convertirse en la segunda mayor minera del mundo. Australia, un país referente en materia de desarrollo minero, cuenta con la mayor compañía minera del mundo, BHP Billiton. Estos países ricos en recursos mineros, tienen en sus compañías verdaderos “buques insignia” que les permiten aprovechar su base de recursos para crecer y jugar un rol gravitante en la arena internacional. La lucha por el desarrollo de Chile podría beneficiarse mucho de un Codelco entre las mayores mineras del mundo.

La nueva ley de gobierno corporativo es un avance y ofrece un nuevo marco para mejorar la eficiencia y productividad de la compañía. Si bien no garantiza su éxito, constituye una oportunidad que deberá de todos modos enfrentar grandes retos. Uno de los más importantes será la necesidad de recuperar la capacidad de gestionar el recurso humano de acuerdo a los criterios que la administración crea pertinente, por sobre la fuerza de los sindicatos. También es relevante eliminar de una buena vez la mochila de la ley reservada.

La discusión sobre Codelco en el debate nacional tiende a concentrarse en elementos ideológicos, lo que en la actual coyuntura política post-electoral es particularmente sensible. Los desafíos y oportunidades que enfrenta Codelco son de tal magnitud que sería aconsejable concordar una visión de desarrollo de largo plazo y evitar su utilización como un elemento de mera diferenciación política, sin analizar en su mérito lo que es necesario hacer con la empresa y el aporte que puede hacer al país.

Sep 2

El Centro de Estudios del Cobre y la Minería, CESCO, se fundó el 22 de agosto de 1984 por un grupo de profesionales jóvenes relacionados con la minería, quienes tenían la inquietud por la necesidad de incentivar el debate, la discusión y la reflexión sobre las políticas públicas que afectaban a la industria minera y de cómo ésta contribuía al desarrollo de Chile. Cesco se ha destacado por la independencia y autonomía de sus planteamientos, junto con la legitimidad que le otorga la composición de sus miembros, respetables actores de diferentes sectores de la industria, que se desempeñan como ejecutivos y consultores de compañías mineras y como académicos en universidades chilenas y extranjeras.

El 1 de septiembre de 2009 nos reunimos en la Conferencia de Conmemoración por los 25 años de CESCO, para celebrar su trayectoria con el análisis y reflexión del trayecto de la industria minera, y del futuro de ésta en los próximos 25 años, recordando así la esencia que hizo nacer a CESCO, que lo moviliza y le da vida.

Video de la Conferencia Conmemoración

CESCO 25 Años

Te invitamos hoy a dejar tus impresiones, comentarios, ideas y sugerencias en éste blog.

Si quieres ver nuevamente las presentaciones de la Conferencia visita la página de CESCO en:

www.cesco.cl/espanol/aniversario.html